ドンキホーテの大原孝治社長と戦略

ドンキホーテグループは顧客最優先主義に基づいた店舗運営を行っています。大原孝治氏はドンキホーテの社長として雑誌や新聞など様々なメディアに登場して会社の戦略を語ります。中長期の経営目標は東京オリンピックとパラリンピックが開催される2020年を目標に売上高1兆円を目指しています。店舗数の目標は500店舗で、ROEは15%を目指します。日本経済は一時の低迷から抜け出しつつありますが、海外経済の影響などにより不透明な状況は続いています。
小売業界では所得環境も雇用環境も改善していますが、家庭の家計消費支出は節約傾向にあります。ドンキホーテグループでは大原孝治社長が経営手腕を発揮しています。現実主義を掲げて個性的な店舗経営を推進し、攻めの経営を行っています。

その結果、前期も増収増益を達成します。店舗を取り巻く環境は日々変化し、AIやビッグデータ、IoTなどの情報革新によって顧客のライフスタイルや価値観は多様化が進んでいます。ドンキホーテグループは社会の様々な変化に迅速に対応しつつ、従業員がビジョン2020の達成に向けて日夜努力を行っているところです。大原孝治社長も時代とともに変化する社会課題を解決すべく企業価値の向上につとめています。グループでは持続可能な社会を実現するために、環境に配慮した事業活動も推進しています。店内の照明にLEDを導入し、店舗の空調設備に自動制御システムを採用するなどして地球環境の維持をサポートします。